Практическое задание №1

Анна Химинченко ФЖ-202

Тип издания: сетевое новостное издание

Периодичность выхода: ежедневно, 7 дней в неделю

Целевая аудитория: мужчины и женщины. Возрастная аудитория 18-45 лет. Так как эта аудитория активно пользуется интернетом и заинтересована в оперативной информации из различных областей, таких как новости, политика, экономика, спорт, развлечения, технологии и другие. А также эта часть рабочего населения, которая во время поездки на транспорте до своей работы смотрит новости.  

Мы будем искать аудиторию на популярных интернет-платформах, социальных сетях, форумах и других онлайн-сообществах.

4 материала за час

Работа издания с 8-21:00, поэтому примерно должно выходить 52 новостных заметок в день.

Будет две смены журналистов: 8-17:00 и 13:00-21:00 

Персонал

Журналисты (4) –100 000

Гл. редактор. – 60 000

Сис. администратор – 25 000

Фотограф – 25 000

Менеджер по рекламе (2) – 60 000

Бухгалтер – 40 000

Редактор – 35 000

Уборщица – 20 000 

Общая сумма з/п = 365 000

 

Аренда офиса – 250 000 в месяц

Коммун. – 40 000

= 290 000 

 

Разовые расходы

 

Создание сайта – 200 000

Техника (12) – 600 000

Мебель – 100 000

По – 500 000

=1 400 000

 

Итог:

1м=2 055 000

2м=655 000

 

Доходы:

Предположим, у нас на начальном этапе 200 посетителей в день.

1 баннер=1 000 рублей в день

Допустим, 10% посетителей кликают на баннеры (20 человек). То, следовательно, 20*1000=20 000 рублей в день.

Доход от спонсорских статей: предположим, мы публикуем одну спонсорскую статью в день 1 статья = 5000 рублей в день.

Примерная общая стоимость рекламы в день для нового издания будет около 25 000 рублей.

Таким образом, в месяц выйдет 750 000 рублей.

 

Перспективы развития:

Такое издание может имеет потенциал стать прибыльным, так как сетевые новостные издания пользуются все большей популярностью и спросом. Рост посещаемости и привлечение большего количества рекламодателей могут привести к увеличению доходов.

 

Главные проблемы:

1. Конкуренция: в сетевом медиа-пространстве большое количество конкурентов. Для минимизации проблемы нужно обеспечить уникальность контента, сосредоточиться на своей целевой аудитории, развивать уникальные функции.

2. Финансовая устойчивость: редакция должна постоянно обеспечивать доходы, чтобы покрывать затраты и обеспечивать рост. Важно развивать монетизацию контента, привлекать рекламодателей и диверсифицировать доходы.